Breyta, siden 2021
Et godt fundament tåler en pivot. Eller to
Jeg ble med før det fantes et produkt. Fem år, tre produkter og to pivoter senere var designsystemet jeg laget fortsatt med.
Å gjøre ideen konkret
Breyta startet i 2021 med en idé om et nytt CRM-system. Jeg hjalp med å gjøre den konkret. Jeg laget identiteten, det visuelle konseptet og designsystemet, designet sentrale deler av produktet og bidro til pitch deck og investorpresentasjoner.
Forventningene kom tidlig. DN portretterte Chris og Breyta i Årets nyskapere (åpnes i ny fane). Før produktet var lansert, hadde selskapet hentet over 60 millioner kroner (åpnes i ny fane).
Designet alene hentet ikke inn kapitalen, men bidro til å gjøre en tidlig idé mer forståelig. På den måten fikk teamet noe konkret å diskutere og bygge videre på.
Arbeidet startet som et Behalf-prosjekt, og var med i starten. Da jeg sluttet i Behalf, avsluttet Breyta samarbeidet med byrået, og jeg fortsatte alene.
Produktet skiftet. Designsystemet ble med
Gjennom fem år byttet Breyta retning to ganger. Hver retning fikk noe fotfeste, men ikke nok til at teamet ville bli værende. Produktet, målgruppen og forretningsmodellen endret seg. Logoen, fargene, typografien og komponentene ble stående, og ga teamet et fast utgangspunkt mens resten var i bevegelse.
"Begge gangene vi snudde, var Gustav den første til å spørre hva av det vi hadde laget som fortsatt holdt, og den første til å kaste resten. Han forsvarte aldri noe bare fordi han hadde laget det selv."
Chris Moen
Gründer og daglig leder i Breyta
Navigasjon etter stjernene
Det visuelle konseptet tok utgangspunkt i gamle metoder for navigasjon. Før moderne instrumenter fant man retning ved å lese stjernene og se sammenhenger mellom enkeltpunkter.
Den tanken ble til logo, typografi, farger og symboler, og videre til komponenter og mønstre for både kommunikasjon og grensesnitt.
Det ga teamet et felles visuelt språk, fra presentasjoner og nettsider til komplekse arbeidsflyter i produktet. laget de håndtegnede illustrasjonene i universet.
Et språk for det ukjente
Navigasjonshistoriene gjorde et teknisk produkt varmere. De lot oss forklare leting, mønstre og nye retninger uten generiske illustrasjoner av data og dashboards.
Illustrasjonene kunne leve på egen hånd i presentasjoner og kommunikasjon, men brukte de samme fargene, formene og symbolene som produktet. Derfor opplevdes de som en del av systemet.
Design mens svaret endrer seg
De tre retningene krevde forskjellige produkter. CRM-et koblet kontaktdata med signaler fra bruk. Analyseproduktet samlet intervjuer, dokumenter og andre kvalitative kilder. Agentplattformen måtte håndtere innganger, arbeidsflyter og tilstander over tid.
Arbeidet fulgte spørsmålet teamet forsøkte å besvare i hver fase. Noen ganger handlet det om posisjonering og informasjonsarkitektur, andre ganger om interaksjon, frontend og detaljene i en komponent. Målet var å komme raskt fra hypotese til noe teamet kunne prøve i produktet.
- 1
Atferdsbasert CRM
Kontaktdata ble koblet med signaler fra hvordan mennesker faktisk brukte digitale produkter. Målet var å forstå hvem man burde kontakte, når og med hvilket budskap.
- 2
AI-analyse av kvalitativ innsikt
Produktet beveget seg til analyse av intervjuer, dokumenter og andre store mengder kvalitativ informasjon.
- 3
Infrastruktur for AI-agenter
Den siste versjonen gjorde det mulig å publisere, drifte og selge AI-agenter og automatiserte arbeidsflyter.
"Gustav jobbet med langt mer enn visuell design. Han tok på seg mye frontendutvikling, lærte Clojure og satte seg inn i den (dessverre) uvanlige arkitekturen vår. Jeg ble imponert over det han fikk til. Da vi kunne jobbe direkte sammen i koden, ble samarbeidet enda bedre."
Andreas Flakstad
Seniorutvikler og teknolog i Breyta
Agenter i produktet og i arbeidet
Den siste retningen var et produkt for team som bygger og kjører arbeidsflyter for AI-agenter. Brukerne måtte kunne se hva som skjedde i hvert steg, finne feil, godkjenne og stole på at lange prosesser ble fullført.
Da var det naturlig å jobbe på samme måte selv. Jeg designet i repoet sammen med utviklerne, lot agenter lage førsteversjoner av flyter og komponenter, og tok detaljene videre i koden selv.
Markedet ble aldri stort nok
Hver gang vi byttet retning, hadde teamet allerede et visuelt språk, komponenter og en arbeidsflate de kjente. I stedet for å lage alt på nytt, kunne tiden gå til å utvikle det nye produktet. Det gjorde det billigere å lete etter et marked.
Alle tre retningene ga oss noe å bygge på, men aldri nok til at det var riktig å satse videre. Samtidig flyttet AI grensene for hva kundene kunne gjøre selv, særlig i analysearbeidet, og gjorde salgsarbeidet vanskeligere. Ved årsskiftet 2026/2027 avvikles Breyta etter fem år som selskap.
Jeg tar særlig med meg at et godt system ga oss flere reelle forsøk. Det var verdifullt, selv om ingen av dem holdt hele veien.
"After almost 5 years, we’ve decided to shut down Breyta. It’s been multiple pivots, two downsizings, we still haven’t found enough traction with customers..."
Chris Moen
Gründer og daglig leder, Breyta · 27. august 2026